突击检查找病灶
迅速部署开良方
北方稀土（600111）冶炼分公司(华美公司)
扎实推进现场5S管理工作
这几天，北方稀土冶炼分公司(华美公司)七车间140余名干部职工都领到了自己的责任区，现场职工说：“以前没注意到的这些卫生死角，现在成了我们每个人的‘责任田’。”不仅如此，车间还对物料定置、物流秩序和现场清洁管理等内容进一步明确了工作标准，现场环境焕然一新。而这一切变化，还要从一次突击检查说起。
2月27日，冶炼分公司(华美公司)组成临时检查组，直奔五、六、七车间，对现场管理情况展开不打招呼、直插一线突击检查，查出地面清扫不及时、物品定置摆放混乱、员工行为随意等问题。次日，冶炼分公司(华美公司)趁热打铁组织召开5S管理专项工作启动会，全面部署深化现场5S管理工作，并对突击检查出的问题当场通报、责任当场明确，以动真碰硬、一抓到底的鲜明态度，向全公司发出了现场整治的“动员令”。
启动会当天，《北方稀土冶炼分公司(华美公司)全面加强精益现场(5S)管理工作方案(试行)》同步制定下发，明确了要坚持以“重拾重塑、基础统一、专业差异、分级递进、持续改善”为原则，以打造“干净、整洁、安全、高效”的生产现场为目标，以集中治理、目视化标准化看板化完善、“六源”治理、常态运行、检查考核五大阶段任务，促进基础管理更加规范、现场环境持续改善、安全保障更加有力，同时把责任压实到岗、传导到人，扎实做好生产现场的治理整改和提升，确保5S管理落地生根、取得实效。
号角吹响，全员上阵。各车间主要负责人亲自挂帅，聚焦生产、安全、环保、设备、厂容等核心环节，推动现场改善落地见效、常态长效。各生产作业区迅速铺开现场5S管理工作，以网格化管理为抓手，严格按照“谁使用、谁负责、谁清扫”原则，把设备基座、管道缝隙等容易忽略的卫生死角全部纳入责任清单，定点、定容、定量规范摆放物料，同时组织职工广泛参与治理物资需求申报，科学提报所需材料及标识计划。
推进过程中，冶炼分公司(华美公司)始终将安全管理贯穿其中，通过整理整顿，全面排查清理现场废置物品、规范设备设施布局、优化作业通道设置，有效消除因物品乱堆、通道堵塞、标识不清等引发的显性及隐性安全隐患，进一步提升现场安全管控水平，确保3月31日前全面完成“整理、整顿、清扫”第一阶段工作。
如今，走进冶炼分公司(华美公司)各生产现场，通道畅通整洁、物料摆放有序、标识清晰规范，干部职工主动维护现场环境的氛围日益浓厚，5S管理理念正融入日常、化为习惯。
出 品：包钢新闻中心
文 字：陈曦王奕欣
编 辑：于洋
审 核：于湛
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